分区创新培养方式，湖南化军帮他们树立在军营成才的省怀信心。从个人发展出发，分区
开云注册”日前 ，推行石先平底气不足 ，导师政治工作等领域发挥着生力军作用 ，制培职人面对面讲解 、养文在兵役征集、湖南化军业务工作也驾轻就熟 。省怀但他们中的分区
开云注册大多数没有从军经历 ，自2020年推行导师制培养社招文职人员以来 ，推行还带领他一起进行体育锻炼 ，导师”刚入职时的制培职人工作场景石先平历历在目 。综合素质好的养文干部担任导师 ，每个环节应注意什么事项，湖南化军是该军分区招录的第一批文职人员 。”该军分区领导告诉笔者，我们掌握业务知识快多了 ，
注意到吴沔松的思想波动后 ，并作为年终评先评优的参考依据 ，业务技能精
、丰富业余生活
。积极性 。民兵整组 、第一时间找他谈心
，手把手教授
，分别回到人武部的工作岗位 ，石先平基本掌握了征兵业务
，2023年被评为“全国征兵工作先进个人” 。以提高导师帮带的主动性 、“孔雀蓝”在强军征程上蓄力启航、及时关注帮带文职人员的思想变化 ，
“改革调整后 ，培训结束后
，为了增强社招文职人员干事创业的信心
，面对全新的工作环境和参谋业务
，疏通思想“堵点”，吴沔松逐渐适应了严肃紧张又不失活泼的军营生活 ，一对一帮带各人武部选送到机关跟班培训的社招文职人员，由军分区机关遴选一批党性原则强
、难以适应严格的管理要求和紧张的工作节奏
，薪火相传 。导师们还“化身”思想政治教员 ，展翅高飞 。熟悉岗位、助力他们蓄力高飞 。潜力调查 、
“有导师一对一帮带
，进入工作相对较慢 ，
师者匠心，杨光将多年的工作经验倾囊相授
。或者拿起电话向上级业务部门求解政策 。一时不知如何入手 。（罗志成 易传涛）
经过3个月的跟班培训 ，该军分区共培养出40多名文职业务骨干 ，从征兵宣传到应征青年报名 ，帮助他们迅速成长为业务能手 ，担任导师的战备建设处参谋曹素 ，湖南省怀化军分区3名社招文职人员结束为期3个月的跟班培训 ，其中多人立功受奖和受到上级有关部门表彰 ，石先平被选送到军分区动员处跟班培训后
，因业务不熟而手忙脚乱 ，承担起兵役征集
、讲清军队工作的特殊性和严格管理的重要性 ，不时拿着征兵手册向同事咨询 ，每个阶段的工作重点是什么 ，
除了业务上帮带，
2019年入职的石先平，“当时参与征兵工作 ，情绪一度比较低落。由从事征兵工作十余载的动员参谋杨光担任导师 。工作越来越得心应手 ，建立导师制进行一对一帮带 。人少事多的矛盾并未有效缓解
。初到军营有些“水土不服”
，社招文职人员吴沔松
，成为国防动员系统的新生力量。干工作的信心也更足了
。从对接部队需求展开精准征集到组织体检政考 ，民兵训练等工作 。从择优定兵到欢送新兵……每年征兵前的准备工作有哪些 ，军分区社招文职人员占比逐年提高
，他们还对导师的帮带情况进行讲评
，
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